hier bent u: home | Jaarplan 2010
 

Jaarplan 2010

Het u hierbij voorgelegde document is een concept beleidsplan voor District Limburg van de KNMG voor 2010. Conform de daarvoor geldende afspraken wordt dit stuk voorgelegd aan u, de leden van het district, met het dringende verzoek om commentaar te leveren. Het ontvangen commentaar zal worden verwerkt in een definitieve beleidsnotitie, die ter vaststelling zal worden voorgelegd aan de algemene ledenvergadering in 2010.  

Uitgangspunten

Het district heeft in principe dezelfde beleidsopdracht en beleidsdoelen als de federatie, maar dan op districtsniveau, aangepast aan de lokale behoeften en mogelijkheden. De KNMG Limburg wil een platvorm zijn voor alle Limburgse artsen.

Doelstellingen 2010

  1. Organisatie van discussie en meningsvorming: een symposium per jaar geheel georganiseerd door KNMG District Limburg en participatie bij symposia georganiseerd door gezondheidsinstellingen en opleidingsinstellingen voor de geneeskunde in de regio (Universiteit Maastricht, Maastricht Universitair Medisch Centrum+, Atrium Medisch Centrum Parkstad, Orbis Medisch Centrum, Laurentius Ziekenhuis, St Jans Gasthuis, Vie Curi, MMSRC, CISS, Wenckebach, Stichting Top-Event, Cohesie, GGD, Adelante, Maastro Kliniek, Meander, Sevagram, Cicero, Proteion, Vivre).
  2. Verbetering van de samenwerking tussen de KNMG landelijk en ons district.
  3. Bevorderen samenwerking tussen verschillende geneeskundige beroepsgroepen: medisch specialisten, huisartsen, sociaal geriaters / verpleeghuisartsen, ketenzorg, samenwerking tussen curatief werkzame artsen en bedrijfsartsen.
  4. Betrekken van Limburgse medisch studenten bij activiteiten van de KNMG: contact met studentenraden van MUMC+, studenten uitnodigen voor bijeenkomsten, ondersteuning KNMG workshops solliciteren. Tevens achten we het onze taak om lokale activiteiten af te stemmen met het KNMG studenten-platform. Om studenten te werven voor de KNMG eenmaal per jaar organiseren van een boottocht voor medische studenten.
  5. Het drie maal per jaar uitbrengen van een verenigingsorgaan ‘De Schelmenstreek’ om de onderlinge band en de onderlinge contacten tussen de medici te bevorderen. De Schelmenstreek zal zowel op papier als digitaal via e-mail en via de website te lezen zijn.
  6. Eenmaal per jaar organiseren van een sociale activiteit voor medici van District Limburg
  7. Het onderhouden van de contacten middels een eigen website: http://www.knmglimburg.nl 

Lange termijn beleid

  1. District Limburg bevordert de volksgezondheid in haar werkgebied door gevraagd en ongevraagd aan provincie en gemeenten de expertise van de KNMG en zijn federatiepartners aan te bieden, en daarmee de KNMG- organisatie te profileren als de organisatie, die op de bres staat voor een kwalitatief goede gezondheidszorg (doelstelling 1). Om deze intentie te verwezenlijken, is een goed contact met provinciale en gemeentelijke overheden van belang, zowel structureel als informeel. Het is bovendien van belang, dat het District ernaar streeft, op de hoogte te blijven van lokale en regionale ontwikkelingen en beleidsvoornemens.
  2. Het District Limburg draagt bij aan het ontwikkelen van algemene normen en uitgangspunten voor een kwalitatief goede beroepsuitoefening en aan het waarborgen hiervan (doelstelling 4). Door deel te nemen aan de totstandkoming van, en te reageren op beleidsstukken ( liefst na gedegen peiling van de mening van de leden) kan het District deze intentie waarmaken.
  3. Het District Limburg werkt aanvullend op de activiteiten van federatiepartners en centrale KNMG en concentreert zich projectmatig op thema's, die een decentraal en beroepsgroepoverstijgend karakter hebben (doelstelling 3). Vanuit de kennis omtrent regionale en landelijke ontwikkelingen dient het District regelmatig te overwegen of er mogelijkheden zijn om deze beroepsgroepoverstijgende thema's regionaal in een projectmatige benadering vorm te geven. Omgekeerd zal het District benaderbaar moeten zijn voor initiatieven van leden en derden en deze zo nodig en zo mogelijk materieel of immaterieel ondersteunen.
  4. Het District Limburg bevordert de beroepsgroep - overstijgende kwaliteit van de beroepsuitoefening in het districtsgebied (doelstelling 3). Het District zal dit bewerkstelligen door aandacht te schenken aan de (verbe - te ring van de) communicatie tussen de verschillende beroepsgroepen en aan beroepsgroepoverstijgende weten - schappelijke activiteiten, scholing en training.
  5. Het District Limburg behartigt de beroepsgroep - overstijgende belangen van de artsen in het district voorzover deze regionaal (dreigen te) worden beïn - vloed. Het District zal de (bedreiging van) belangen van de beroepsbeoefenaren in het vizier houden en zonodig samen met de betrokkenen deze belangen op het juiste niveau behartigen.
  6. Het District Limburg signaleert obstakels, die de uitoefening van het artsenberoep binnen het district belemmeren. Voor obstakels in de beroeps uitoefening geldt eveneens, dat het District door het open houden van goede communicatiekanalen en het formuleren van alternatieven zal proberen, samen met direct betrokkenen, deze obsta - kels te slechten.
  7. Om deze opdrachten waar te maken streeft District Limburg ernaar een ware ontmoetingsplaats te zijn voor de in het werkgebied woonachtige dan wel werk - zame leden. Persoonlijk contact tussen leden van groot belang en dit zal door het District met de haar ten dienste staande middelen moeten worden bevorderd.
  8. Het District Limburg moet haar eigen handelen regel - matig ter discussie stellen en zich toetsbaar opstellen. Het opstellen van een jaarverslag en het formu leren van regelmatig geactualiseerde beleidsvoornemens en activiteitenplannen, de laatste zoveel mogelijk op "SMART-" wijze toetsbaar gemaakt, draagt bij aan de menings vorming onder de leden omtrent het beleid van het bestuur en biedt, oa bij de jaarvergadering, de leden de gelegenheid feedback te geven.

Actiepunten

Op basis van de genoemde beleidsintenties heeft het Districtsbestuur voor de komende jaren actiepunten geformuleerd, die zijn vastgelegd in een actieplan 2010-2011.

  1. Bevordering volksgezondheid door KNMGexpertise aan te bieden. 
    Het District legt een lijst aan van belangrijke relaties en instanties in het werkgebied van het district zowel regionaal als provinciaal. Het District bezoekt de Federatie vergaderingen mede om van ontwikkelingen in KNMG expertise op de hoogte te blijven. Het District zal gevraagd en ongevraagd overheden en andere gremia wijzen op de rol die de KNMG in bepaalde vraagstukken kan spelen.
  2. Ontwikkelen normen voor goede beroepsuitoefening en waarborgen hiervan.
    Het District werkt actief mee aan de totstandkoming van KNMG beleidsstukken, betrekt de leden hierbij en brengt reacties van leden in bij de opstellers van beleidsstukken.
  3. Meewerken aan thema's met een decentraal en beroepsgroepoverstijgend karakter. 
    Het District werkt actief mee aan dergelijke thema's
  4. Verbetering beroepsgroepoverstijgende kwaliteit. 
    Eenmaal per jaar vindt een bijeenkomst met wetenschappelijke inhoud plaats. Wetenschappelijke bijeenkomsten worden tenminste 1 maand tevoren aangekondigd. Tenminste eenmaal per jaar wordt een bijeen komst georganiseerd met een scholingskarakter (ten aanzien van praktische kennis en/of vaardigheden verband houdend met de beroepsuitoefening).
  5. Behartiging beroepsgroepoverstijgende belangen, signaleren obstakels voor de beroepsuitoefening
    Informatie uit de regio wordt een vast agendapunt op de bestuursvergaderingen. De bestuursleden wisselen informatie uit over hen ter ore gekomen probleemsituaties en winnen zonodig nader informatie in.
  6. Ontmoetingsplaats voor de ledeN.
    Tenminste eenmaal per jaar wordt een leden-‘borrel” gehouden binnen het district. Daarvoor zullen ook de coassistenten en artsen in opleiding in de regio worden uitgenodigd, ook als zij geen KNMG- lid zijn. Zoals hierboven gemeld wordt eenmaal per jaar een algemene ledenvergadering, gecombineerd met wetenschappelijke activiteit gehouden, eenmaal per jaar een sociale activiteit georganiseerd en eenmaal per jaar een bijeenkomst gehouden waarin meer praktische informatie en vaardigheid wordt aangeboden. Het gebruik van de interactieve website zal worden gestimuleerd. De leden worden zonodig actief benaderd om hun e-mailadres beschikbaar te stellen voor communicatie met het bestuur.
  7. Toetsbaar opstellen
    Jaarlijks wordt een jaarverslag, met daarin een financieel verslag, opgesteld en aan de leden ter beschikking gesteld. Het beleids- en activiteitenplan wordt jaarlijks bekendgemaakt; in het jaarverslag wordt besproken in hoeverre de voorgenomen activiteiten van het voorgaande jaar zijn verwezenlijkt.